人形机器人公司Figure是目前硅谷最火热的独角兽之一，公司创始人Brett Adcock经常被媒体誉为“下一个埃隆·马斯克”。他是马斯克的粉丝，两人的很多思路和观点也如出一辙。
Brett Adcock也是连续创业者，媒体报道，他中学时代就开始创业，至今已经连续创业近二十年，前 15 年主要集中在互联网/软件领域，而最近 5 年是在人工智能和硬件领域，在这些公司中，他成功率还蛮高的，包括AI招聘公司Vettery（1.1亿美元被人力资源公司巨头Adecco收购）、电动垂直起降 (eVTOL) 飞机开发商和空中出租车公司Archer Aviation（2020年在纳斯达克上市）等。
日前他在社交平台X上总结了创业的9条经验教训，很有意思，记录下来作为参考：
1、保持较低的员工人数
更大的团队只会让你的深度变慢。更大的团队意味着有 经理/主管 等更多层级，沟通更困难，计划（而非做事）更多。
尝试雇佣真正做事的人，而不是只做管理的人。
如果你雇佣了人事经理，他们只会想雇佣更多的人来做这项工作。
2、尽可能避免设立高管层（C-suite）
虽然董事会和顾问团队会给你很大的压力，但尽可能避免长期设立高管层，或尽量拖延设立高管层的时间，因为他们会通过组建庞大且昂贵的团队来拖慢你的进度。
3、保持较低的开销，不要烧钱
如果你决定接受外部资本，我建议你尽可能保持低开销，这将为你带来长期成功的最高几率。
员工人数主要决定你的开销，因此如果你控制了员工人数，你就可以更轻松地控制烧钱率。
4、限制合作伙伴
我很少能找到促进我们公司发展的合作伙伴。通常，他们会拖慢我的步伐，当他们无法交付时，我会手忙脚乱。
有一些人建议通过合作/购买来解决问题 – 在我看来，这是一个局部最大值。如果能自行解决问题、可以避免这些挫折并控制我们的命运。
5、不要构建“公司”
不要拥有豪华办公室、组建庞大团队、聘请公关团队等。要有斗志：保持低调，不要分心，把每一分钟都花在实际的产品开发上。
TechCrunch 的文章不会有实质帮助，你的公司 = 产品。
6、不要追求完美
要达到完美，意味着需要花费更多时间，甚至永远无法达到。不要编写完美的代码，也不要一开始就交付完美的产品。
相反，要关注迭代速度和周期——快速交付产品，获得反馈，然后进行迭代。
随着时间的推移，你的产品迭代将作为一个连续体，在极限范围内改进成为近乎完美的产品。
7、创始人要集中学习所有
作为创始人，早期你是销售副总裁、PM 和 CTO。不要很早委派这些角色。
你需要创建全新的流程并定义这些角色的工作方式。这是你工作中至关重要的一部分。
8、过滤一些建议
大多数时候，给你建议的人都不是成功的企业家。我职业生涯中收到的大多数建议都很愚蠢。
你需要相信自己：利用发展速度的优势来不断自我提升。
9、行动就是情报
如果你不确定该做什么，不要只是坐在那里 – 去尝试做点什么。通过行动，你将获取更多信息并变得更加博学。
我们所有人的前方道路都是阴云密布的 – 继续勇敢前行！