这几年经济不好，关于裁员的消息非常多。我在知乎上收到不少邀请回答的问题也是关于裁员的，比较多的问题比如：你如何看待XX公司裁员？你如何评价裁员裁到大动脉？你如何看待裁员对于企业的影响？……最近回答的一个问题是：裁员是企业应对自身危机的第一方案吗？
我分享了自己的一些想法：
公司在应对危机方面，裁员大多数情况下并非第一方案，通常的做法包括：开源节流。当然更具体分析、是要看企业遇到了怎样的危机？是现金流、团队方面的，还是竞争、政策监管方面的？不同的危机应对方法不同。具体到用裁员这样的手段，通常是企业经营和现金流遇到问题了。那对于这样的问题，开源节流就势在必行了。
开源方面，努力找到更多收入的来源，能不断提高公司的收入和现金流储备，处理危机就更有底气。如同一句老话：快速增长能够掩盖一切的问题。
如果开源不奏效，就要节流了。这时候要分析企业的成本和开销构成，通常包括：市场营销推广类费用、固定资产（比如制造类企业）、人力成本等。首先要减少的肯定是市场营销推广费用，如果还不够应对危机，这时候会到人力成本方案，考虑裁员这样的手段。
每年年底、年初或发布财报的日子，我们通常都看到很多企业裁员的消息，最近的包括Google裁员、腾讯旗下的Riot Games裁员、TikTok美国公司裁员等等，对于这些大企业而言，裁员是很好的节流手段，既能改善公司现金流和财报、又能空出岗位去找寻更优秀的年轻人才。因为大企业曝光度高，裁员倍受关注，以至于我们发现很多企业已出现危机、就选择裁员了。
这样看，对于大多数企业而言，出现危机时、并不会首选裁员，到迫不得已的情况，只好裁员了。所以无论是站在老板、还是员工的立场，都希望我们能冷静客观看待裁员了。经济下行期，企业必然会遇到更多的挑战，需要八仙过海各显神通了，生存是企业的第一要务、也是最高任务。