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这几年经济不好,关于裁员的消息非常多。我在知乎上收到不少邀请回答的问题也是关于裁员的,比较多的问题比如:你如何看待XX公司裁员?你如何评价裁员裁到大动脉?你如何看待裁员对于企业的影响?……最近回答的一个问题是:裁员是企业应对自身危机的第一方案吗?

我分享了自己的一些想法:

公司在应对危机方面,裁员大多数情况下并非第一方案,通常的做法包括:开源节流。当然更具体分析、是要看企业遇到了怎样的危机?是现金流、团队方面的,还是竞争、政策监管方面的?不同的危机应对方法不同。具体到用裁员这样的手段,通常是企业经营和现金流遇到问题了。那对于这样的问题,开源节流就势在必行了。

开源方面,努力找到更多收入的来源,能不断提高公司的收入和现金流储备,处理危机就更有底气。如同一句老话:快速增长能够掩盖一切的问题。

如果开源不奏效,就要节流了。这时候要分析企业的成本和开销构成,通常包括:市场营销推广类费用、固定资产(比如制造类企业)、人力成本等。首先要减少的肯定是市场营销推广费用,如果还不够应对危机,这时候会到人力成本方案,考虑裁员这样的手段。

每年年底、年初或发布财报的日子,我们通常都看到很多企业裁员的消息,最近的包括Google裁员、腾讯旗下的Riot Games裁员、TikTok美国公司裁员等等,对于这些大企业而言,裁员是很好的节流手段,既能改善公司现金流和财报、又能空出岗位去找寻更优秀的年轻人才。因为大企业曝光度高,裁员倍受关注,以至于我们发现很多企业已出现危机、就选择裁员了。

这样看,对于大多数企业而言,出现危机时、并不会首选裁员,到迫不得已的情况,只好裁员了。所以无论是站在老板、还是员工的立场,都希望我们能冷静客观看待裁员了。经济下行期,企业必然会遇到更多的挑战,需要八仙过海各显神通了,生存是企业的第一要务、也是最高任务。

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