这两年创投市场不好做，退出渠道成为重中之重，再加上IPO上市关闸、或港交所有限的成交量，并购越来越受关注。
因为工作关系，IT桔子也在探索一些并购周边生态服务。投行、FA都加大了并购业务的投入，甚至专注于并购的FA也出现了好几只。VC机构增加了对并购退出的期待，有很大的动力来卖项目。项目方和团队也逐渐放低心态、在心理建设端接受并购、找买方。整体看，并购需求端很旺盛，但是落地到并购交易端，难度仍很大。
国内并购头部投行机构华泰联合证券并购负责人劳阿毛（劳志明，网名劳阿毛，微博财经大V）昨天专门发了微博来分析并购的交易难度在哪里？
这个总结还是很全面的。并购是个多方博弈的交易，任何一方稍微的瑕疵或纰漏，可能整个交易就黄了。说卖方质量差、报价高、找不到并购价值；说买方没有钱、同行或跨行并购都没意义，光是中间商或投资人股东在中间吆喝也没用。
有时候在想，并购市场，为什么在国内这么多年一直不温不火呢？想想看国外，无论是大公司的收购、还是专门的并购基金，都是如火如荼。2014-2016那几年双创热潮的时候，A股曾掀起了一波并购热潮，但后面伴随着业绩暴雷、商誉大规模减值，再加上疫情之后上市公司日子不好过、手上也没什么钱了，并购就更难做了。
回到当下的市场，在半导体、医疗和制药、企业服务和AI等，都出现了很多 主动或被动要出售的公司，能有什么样的方式承接这些项目呢？不知道。